Ритуалы

Дейли

Ведущий: произвольно

Ведущий проводит ревью плана спринта, проверяет соответствие план-факт. В случае отклонений проектируют меры для коррекции факта. В случае, если выполнение спринта становится нереалистичным, спринт отменяется и планирование спринта происходит заново.

Смысл: хотим выявлять слеты как можно раньше, чтобы на них можно было оперативно отреагировать.

Груминг

Ведущий: PO

Продакт представляет потенциальные кандидаты команде, чтобы получить фидбек, вопросы или ответы по реализации

Смысл: продакт сверяется с командой по новым задачам от бизнеса, получает экспертные оценки реализуемо/нереализуемо и потенциальную стоимость реализации.

Оценка

Ведущий: teamlead

Ведущий представляет команде задачи для оценки. Команда изучает подробно задачи, каждый даёт свою оценку, либо задаёт вопросы. По усмотрению ведущего возможно деление на два этапа:

• offline, где исполнители спокойно изучают задачу;
• online, где вся команда обсуждает проблемные задачи и фиксирует оценки, либо отправляет на уточнение.

После оценки задача должна быть понятна любому участнику команды, не должно оставаться открытых вопросов.

Смысл: задачи либо детально уточняются, либо получают оценку трудозатрат

Дооценка

Ответственный: teamlead

В офлайн режиме ответственный определяют финальную оценку (при помощи команды). Дооцениваются задачи, по которым после встречи оценки остались вопросы и на них был получен ответ до этой дооценки. Проводится между основной оценкой и планированием.

Смысл: оставшиеся после оценки задачи уточняются и дооцениваются, чтобы не ожидали следующей оценки

Планирование

Ведущий: PO + teamlead

1. определение цели спринта;
2. формирование набора задач спринта (включая задачи, баги, исследования);
3. распределение задач на исполнителей;
4. составление плана спринта;
5. актуализация квартального роадмапа;

Смысл: команда берет осознанный комит на ближайший спринт.

Ретроспектива

Ведущий: teamlead

Обязательно проводится ревью план-факт плана спринта, считается Scope Drop. Обсуждаем, как можно в след раз сделать работу комфортной, а Scope Drop меньше

Смысл: метапроцесс для улучшения нашего производственного процесса и обогащения договоренностей

Демо

Ведущий: PO / dev / qa

Команда показывает результат выполненной работы, получает обратную связь от стейков.

Смысл: авторизация результата - поработали, получили положительный фидбек.

Метрики команд

• метрика - Scope Drop. Считается как процент выполненных задач относительно первоначального комита команды.
• контр-метрика - реализация квартального плана. Считается как burndown задач из квартального планирования.

Артефакты

Проверенные практики

• не делать оценку там же, где только рассказывают про задачу - берем таймаут на подумать
• делать дейли по-очереди, чтобы все оказались в шкуре ведущего